Interdisziplinäre Projektabwicklung für Produktion und Logistik

360°-Projekte

360°-Projekte ist eine interdisziplinäre Kooperation zwischen den Beratungsunternehmen Scharfkopf und Wechselwerk. Wir sind ein über viele Jahre eingespieltes Team, das in seinen Projekten

  • wirtschaftliche
  • technische
  • daten/IT-bezogene
  • psychologische und
  • soziale

Expertise zu einer ausbalancierten Lösung zusammenführt. Wir leben seit vielen Jahren interdisziplinäres Arbeiten und nutzen diese Erfahrung für interdisziplinäres Projektmanagement mit allen beteiligten Disziplinen.

Nur die Besten

Unsere Köpfe

Martin Schirmer

Dipl.-Wirt.-Ing.

Profil Projektmanagement, Prozessoptimierung, Arbeitssystemgestaltung, Ergonomie, Arbeits- und Brandschutz, Betriebstest, Personalbedarfsplanung, Prozessdatenermittlung mit MTM und REFA

Gudrun Töpfer

 

Profil Leadership Coaching, Organisationsentwicklung, Arbeits-/Organisationspsychologie, Potenzialanalyse, Arbeitsschutz/sicherheit, Projektmanagement

Stefan Pruchniewski

Dipl.-Ing.

Profil Projektleitung, Intralogistik, systemisches Coaching, Projekt- und Prozessmanagement, ergonomische Arbeitssystemanalyse

Steffan Büschel

Dipl.-Ing.

Profil Projektmanagement, Projektleitung, Intralogistik, Prozessoptimierung, Warehouse-Management-System (WMS), Lagerverwaltungssystem (LVS), Systemtest, Daten-/Prozessmigration

David Zadick

 

Profil Projektkommunikation, kognitive Ergonomie, Konfliktmanagement & Mediation, Coaching & Supervision, Schulungsprozesse und Wissenstransfer, lernzielbasierte Schulungen und Unterweisungen, Begleitung von Veränderungsprozessen

Viktoria Bergmann

 

Profil Projektmanagerin für Bildungsplanung, Digital Learning Expert (e-learning & blended learning), Gestaltung von analogen und digitalen Lernmedien, Projektmanagerin für agile Organisationsentwicklung, Gestaltung von Unternehmenskulturen digitalisierter Unternehmen

Jahrelange Erfahrung

Unsere Kompetenzen

Technologie

Automatisierung, Intralogistik, Maschinenbau, externe Projektleitung

IT

IT-Systeme, ERP-Systeme, Datenbanken, Implementierung von Warehouse-Managementsystemen (WMS), Implementierung von Lagerverwaltungssystemen, (LVS) Systemtest, Daten-/Prozessmigration

Prozess

Prozess- und Arbeitsplatzgestaltung (IST- und SOLL), Analyse von Arbeitsabläufen und Ermittlung von Plan- und Vorgabezeiten mit MTM, ergonomische Bewertungsverfahren, Wirtschaftlichkeitsanalysen

Change

Change Management, Lernen/Weiterentwicklung von Einzelnen und Gruppen, Mediation & Konfliktlösung

Gesundheits­schutz

Fachkraft für Arbeitssicherheit, Herausgeberschaft Haufe Arbeitsschutz Professional, Analyse psychischer Belastungfaktoren nach §5 ArbSchG

Führung

Train the Trainer-Workshops, Führung auf allen Ebenen, Leadership Coaching, Projektleitung

Mensch und Team

Personalentwicklung, Potenzialauswahl- und Diagnostik, soziales Miteinander und Gruppenprozesse, Team-Entwicklung, Beteiligungsverfahren, Projektsteuerung, Kooperation

Zielorientiert

Welcher Nutzen?

Die Aufgabenstellungen unserer Zeit sind häufig komplex und die Wechselwirkungen zwischen einzelnen Gebieten oft kaum zu überblicken. In vielen gemeinsamen Projekten haben wir gemerkt, wie gut das Ergebnis wird, wenn wir die erforderlichen Sichtweisen zusammenbringen und professionell ausbalancieren. Und ganz nebenbei sind wir Experten in interdisziplinärem Projektmanagement geworden. Das Ergebnis unserer Arbeit ist:

Ergonomisch

Kein „schöner wohnen“ – stattdessen mit modernsten Methoden an den Menschen angepasst

Produktiv

Optimale Ausnutzung von Potenzialen, perfekte Prozessplanung – damit sich alles rechnet

Sicher

Gemäß aller Standards zur Arbeitssicherheit – damit Sicherheit und Gesundheit der Beteiligten an erster Stelle stehen

Menschlich

Begleitet in Bezug auf Change und Lernprozesse – damit die Mitarbeiter „mitkommen“ wollen.

Start in das interdisziplinäre Projekt

Kick-off-Workshop

Das Gelingen eines Projektes hängt von mehreren Faktoren ab. Eine gemeinsame Basis, auf der das gesamte Projekt aufgebaut werden kann, ist dabei unerlässlich. Gerade bei interdisziplinären Projekten kommt es häufig zu Reibungsverlusten aufgrund mangelnder Kommunikation. Damit das Ihrem Projekt nicht passiert, erreichen wir mit dem Workshop folgende Ziele (alternativ können auch zusätzliche Ziele definiert werden):

- Alle haben ein gemeinsames Verständnis vom Projektziel.

- Die beteiligten Disziplinen erstellen ein Glossar, das alle zentralen Begriffe verständlich erklärt.

- Eine Roadmap zeigt auf, wer im Projektverlauf wann welche Rolle und Aufgabe hat.

- Schnittstellen werden identifiziert, benannt und mit Spielregeln zur Zusammenarbeit an der Schnittstelle ergänzt.

- Weitere kritische Faktoren für Projekte (Ressourcenmangel etc.) werden beleuchtet.

- Es wird eine Vereinbarung darüber getroffen, wie man nach Konflikten schnell wieder handlungsfähig wird.

- Nicht zuletzt bieten wir Gelegenheit, den Menschen hinter der Rolle kennenzulernen.

 

Eine gemeinsame Basis schaffen und Projekterfolg, von Anfang an, auf sicheren Boden stellen!

Rollen klären und Missverständnissen vorbeugen!

Schnittstellen erkennen und definieren!

Kommunikationsregeln aufstellen und Handlungsfähigkeit erhöhen!

Risikominimierung durch Klärung der häufigsten Fallstricke!

Den Projekterfolg bereits vor dem Start fest verankern!

Rahmenfaktoren

Dauer: Sechs Stunden

Gruppengröße: bis zu 20 Personen (+zwei Moderatoren, je ein "Techniker" und ein "Geisteswissenschaftler")

Location: bei Ihnen im Haus oder bei uns zu Gast

Kosten: ab 6000 Euro

hier Termin anfragen

 

Einfach

Schnell-Check

Um vorzustrukturieren, welche Disziplinen an Ihrem Projekt beteiligt sein werden, haben wir einen Schnell-Check erstellt.  Wir können damit Ihr Anliegen besser verstehen und Ihnen zielgerichtet Unterstützung anbieten. Sie können uns Ihr Ergebnis mit einem Klick senden und der passende Ansprechpartner meldet sich so schnell wie möglich bei Ihnen.

Das Thema/Projekt/die Aufgabe…

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Ansprechpartner

Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail an kontakt@360-grad-projekte.de oder rufen Sie uns an: 0911 / 99 09 95 04.

Scharfkopf GmbH
Kleestraße 21-23
90461 Nürnberg

Tel.: 0171/308 23 97
stefan.pruchniewski@scharfkopf.com

Wechselwerk GmbH
Kleestraße 23
90461 Nürnberg

Tel.: 01520/1983 091
gudrun.toepfer@wechselwerk.com